沒(méi)有緊迫，就沒(méi)有執(zhí)行
2013-10-22 10:27:26 點(diǎn)擊：
沒(méi)有緊迫，就沒(méi)有執(zhí)行
◇摘自《中國(guó)石化報(bào)》—翟瑞龍讀約翰·科特《緊迫感》
《緊迫感》是哈佛商學(xué)院終身教授、全球管理大師約翰·科特的最新力作。該書認(rèn)為，任何企業(yè)試圖進(jìn)行變革的努力，無(wú)論其規(guī)模如何，如果一開始沒(méi)有足夠強(qiáng)烈的緊迫感，沒(méi)有足夠少的自滿情緒，一切事情都會(huì)變得舉步維艱、困難重重。一切始于緊迫感，緊迫感是企業(yè)變革的核心與關(guān)鍵。
該書認(rèn)為，緊迫感有“真正的緊迫感”和“虛假的緊迫感”之分�！罢嬲木o迫感”是一種十分主動(dòng)、目標(biāo)非常明確的動(dòng)力�！疤摷俚木o迫感”，是消極、被動(dòng)的忙亂接受，雖然知道大事臨頭，但卻手忙腳亂，處于焦慮和慌張的狀態(tài)，而不是那種在遇到危機(jī)時(shí)所體現(xiàn)的目標(biāo)明確、思維清晰，有計(jì)劃、有安排地進(jìn)行順利應(yīng)對(duì)的鎮(zhèn)定、從容。
人們很可能意識(shí)到了虛假的緊迫感和自滿情緒，要將其轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲木o迫感，需要運(yùn)用一套戰(zhàn)略，運(yùn)用各種實(shí)用的策略。該書主要描述的就是這些方法——一個(gè)戰(zhàn)略與四個(gè)策略。
一個(gè)戰(zhàn)略是指頭腦格外清醒，方向極其明確，志在必得，天天有所進(jìn)展，不斷取消低附加值活動(dòng)的行動(dòng)——這些全靠始終堅(jiān)持動(dòng)之以情，而非曉之以理。
四個(gè)策略：用外因促內(nèi)因，引入外部現(xiàn)實(shí)，把內(nèi)部實(shí)際同外部機(jī)遇和危險(xiǎn)重新聯(lián)系起來(lái)，引進(jìn)打動(dòng)人心的數(shù)據(jù)、人物、視頻、網(wǎng)站和音頻；每天都帶著緊迫感行事，決不自滿、焦慮或惱怒，始終在各種會(huì)議、社交場(chǎng)合、備忘錄和電子郵件里展現(xiàn)自己的緊迫感；從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)清醒地看到，危機(jī)有可能是朋友而非死敵，這樣可以徹底消除自滿，同時(shí)又謹(jǐn)慎行事，決不草率、幼稚，因?yàn)槲C(jī)有可能置人于死地；拒絕NONO族（都市新節(jié)儉主義者），這種人不是心存疑慮而是一心要使團(tuán)隊(duì)沉溺于自滿之中，或者在必要時(shí)制造有害無(wú)益的緊迫感。
沒(méi)有緊迫，就沒(méi)有真正的執(zhí)行。要推進(jìn)變革創(chuàng)新，就要層層傳遞“真正的緊迫感”，從而讓企業(yè)的每個(gè)細(xì)胞都跳動(dòng)起來(lái)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步向前、基業(yè)長(zhǎng)青。
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