工程部陳班長(zhǎng)談“以班組為‘家’”
2010-04-24 09:09:29 點(diǎn)擊：
工程部陳班長(zhǎng)談“以班組為‘家’”
編者按：班組是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是完成企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)的最前沿的“作戰(zhàn)單位”，企業(yè)的管理理念、管理制度、安全措施，都要靠班組去貫徹落實(shí)。公司曾多次以不同的形式強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的重要性。如何搞好班組建設(shè)，打造出優(yōu)秀的班組長(zhǎng)呢？公司工程部的陳班長(zhǎng)帶來(lái)了他在實(shí)踐工作中的一些心得。
如何搞好班組建設(shè)，我認(rèn)為首先得增強(qiáng)班組向心力和凝聚力。班組成員長(zhǎng)期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的語(yǔ)言。我們的班組長(zhǎng)要善于利用這一特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，營(yíng)造班組成員的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
其次，要營(yíng)造家的溫馨，讓班組成員在班組有家的感覺(jué)。我們有些員工在外面他可能說(shuō)不出什么，但在“家里”他可以暢所欲言，甚至還能“在家里發(fā)發(fā)牢騷”，將他認(rèn)為的不公平的不合理的事兒或他的建議與看法無(wú)拘無(wú)束地說(shuō)出來(lái)。如此這般，我們便能充分了解到一線員工的心聲，也能看到公司規(guī)章制度在實(shí)行中所出現(xiàn)的偏差，便于整改。
另外，班組長(zhǎng)要利用班前班后會(huì)，讓班組成員把自己在現(xiàn)場(chǎng)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)說(shuō)出來(lái)，讓大家從中都獲得教益。班組長(zhǎng)應(yīng)在班組“小家庭里”把公司的管理理念、安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，潛移默化地影響或融入到每個(gè)班組成員的頭腦中。
要想做到上述幾點(diǎn)，就必須提高我們班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。班組長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心所屬成員，做好他們的思想工作，掌握他們的心理動(dòng)態(tài)等，如果沒(méi)有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒(méi)有為工作獻(xiàn)身的精神，是搞不好班組工作的。
有事業(yè)心和責(zé)任感只是個(gè)前提，我們班組長(zhǎng)還要做到技術(shù)過(guò)硬，是自己成為班組內(nèi)的技術(shù)權(quán)威、行家里手。這就要求班組長(zhǎng)必須善于學(xué)習(xí)，要比其他人學(xué)的多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手，不出差錯(cuò)不違章。
有了事業(yè)心、責(zé)任感和過(guò)硬的技術(shù)也還不夠，我們班組長(zhǎng)還得要學(xué)會(huì)堅(jiān)持原則，要敢抓敢管敢說(shuō)。一切按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。
一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處為人表率，用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家，只有這樣，才能真正得到班組成員的擁戴與信賴(lài)。
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