工程部陳班長談“以班組為‘家’”
2010-04-24 09:06:54 點擊：
工程部陳班長談“以班組為‘家’”
編者按：班組是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是完成企業(yè)安全生產(chǎn)各項任務(wù)的最前沿的“作戰(zhàn)單位”，企業(yè)的管理理念、管理制度、安全措施，都要靠班組去貫徹落實。公司曾多次以不同的形式強調(diào)班組建設(shè)的重要性。如何搞好班組建設(shè)，打造出優(yōu)秀的班組長呢？公司工程部的陳班長帶來了他在實踐工作中的一些心得。
如何搞好班組建設(shè)，我認為首先得增強班組向心力和凝聚力。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的語言。我們的班組長要善于利用這一特點，因勢利導(dǎo)，營造班組成員的集體榮譽感和責(zé)任感。
其次，要營造家的溫馨，讓班組成員在班組有家的感覺。我們有些員工在外面他可能說不出什么，但在“家里”他可以暢所欲言，甚至還能“在家里發(fā)發(fā)牢騷”，將他認為的不公平的不合理的事兒或他的建議與看法無拘無束地說出來。如此這般，我們便能充分了解到一線員工的心聲，也能看到公司規(guī)章制度在實行中所出現(xiàn)的偏差，便于整改。
另外，班組長要利用班前班后會，讓班組成員把自己在現(xiàn)場工作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會說出來，讓大家從中都獲得教益。班組長應(yīng)在班組“小家庭里”把公司的管理理念、安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，潛移默化地影響或融入到每個班組成員的頭腦中。
要想做到上述幾點，就必須提高我們班組長的整體素質(zhì)。班組長的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時，還要關(guān)心所屬成員，做好他們的思想工作，掌握他們的心理動態(tài)等，如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒有為工作獻身的精神，是搞不好班組工作的。
有事業(yè)心和責(zé)任感只是個前提，我們班組長還要做到技術(shù)過硬，是自己成為班組內(nèi)的技術(shù)權(quán)威、行家里手。這就要求班組長必須善于學(xué)習(xí)，要比其他人學(xué)的多一點、深一點，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手，不出差錯不違章。
有了事業(yè)心、責(zé)任感和過硬的技術(shù)也還不夠，我們班組長還得要學(xué)會堅持原則，要敢抓敢管敢說。一切按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵。
一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要別人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到班組成員的擁戴與信賴。
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