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隨著我們公司在取得一項項碩果的同時，背后涌現(xiàn)出一批先進(jìn)模范員工，他們在自己的工作崗位上不懈地奮斗著，其中乍得公司Moundou油泥廢棄物緩存罐項目施工組長王洪慶就是一個很突出的例子。

王洪慶組長自2011年11月來到我公司，在這7年的工作中，他嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從管理，憑借追求卓越、精益求精和用戶至上的工匠精神，成為了公司其他員工的好榜樣，為公司贏得了客戶的尊重和贊賞，賺得了好口碑。

2018年9月15日，王洪慶組長到達(dá)乍得Moundou緩存罐項目施工現(xiàn)場，根據(jù)項目具體情況，積極組織協(xié)調(diào)工作，并與業(yè)主確認(rèn)施工方案。他采用“培訓(xùn)專崗、流水作業(yè)”的施工方法，既保證了整體工作效率，又盡可能的降低施工風(fēng)險，保證安全生產(chǎn)。在乍得子公司魯博總經(jīng)理的大力支持下，9月23日，機(jī)具材料陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場，正式開始項目施工生產(chǎn)。王洪慶組長銳意進(jìn)取，不怕臟不怕累，帶領(lǐng)12名乍得員工勤勤懇懇地奮斗在一線。他實現(xiàn)了“一名中方管理，其余全部外籍”員工的海外本土化，本地化程度將近100%！這對公司其他海外項目具有重要的啟示和借鑒意義。

王洪慶組長在閑暇時間自學(xué)阿拉伯語，在沒有翻譯的情況下，克服了中乍兩國語言差異的問題。由于客戶原因，項目停電13天，電力恢復(fù)后，為了盡快完工，他更是主動提出加班。截止到2018年11月底，項目進(jìn)度已超過93%。他常說，“不是每次努力都有收獲，但每次收獲都必須努力”。個別當(dāng)?shù)毓蛦T技術(shù)水平不足，王洪慶組長悉心教導(dǎo)，讓整個項目團(tuán)隊都得到了長足的發(fā)展，他自豪地說，“我?guī)н^的這些人，以后在乍得也將成為大工匠！”

員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍。王洪慶表現(xiàn)出一種對工作的熱愛和激情，影響著身邊的每一個人。愛崗敬業(yè)、突破創(chuàng)新是他的工作方法；默默無聞、協(xié)同共進(jìn)是他的管理理念；執(zhí)著專注、精益求精是他的人生態(tài)度。他用自己對工作的熱情與職責(zé)，為公司帶領(lǐng)出了一支強(qiáng)干的、能打硬仗的隊伍。

最后，在此感謝Moundou緩存罐項目施工組長王洪慶及項目上其他員工為公司兢兢業(yè)業(yè)的工作，也祝Moundou緩存罐項目團(tuán)隊再接再厲再創(chuàng)好成績，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

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