公司舉辦項目經(jīng)理、班組長培訓(xùn)班
2007-06-13 11:24:15 點擊：
2007年5月12日-13日 我公司舉辦了2007年度項目經(jīng)理班組長培訓(xùn)班，期間通過了《項目管理辦法》 并由成都、江陰項目經(jīng)理和班組長發(fā)言，總結(jié)在施工過程中的經(jīng)驗。
在交流過程中大家發(fā)言積極，討論熱烈，相互學(xué)習(xí)。大大提高了自身的管理水平，技術(shù)水平。培訓(xùn)班取得了良好的效果!
公司領(lǐng)導(dǎo)指出:在公司中項目經(jīng)理和班組長是組織管理中心、決策系統(tǒng)中心、管理工作中心、成本效益中心，起著合同履行、組織協(xié)調(diào)、動態(tài)決策、人格表率等四方面的作用，其地位和作用不容忽視。
項目經(jīng)理應(yīng)具備八種條件：一是高度的責(zé)任心、使命感；二是熟悉了解方針政策，模范執(zhí)行公司規(guī)定；三是廣闊的知識跨度和必需的專業(yè)深度；四是深入實際、高效實用的工作方式方法；五是優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力與應(yīng)變能力；六是堅韌的毅力、不達目的誓不罷休的品質(zhì)；七是豐富的工程建設(shè)和合同管理經(jīng)驗；八是無私奉獻精神和強烈的感召力。項目經(jīng)理在工程建設(shè)中認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)調(diào)參建各方，力爭把所有工程做成一流工程，為公司的發(fā)展作出貢獻。
在交流過程中大家發(fā)言積極，討論熱烈，相互學(xué)習(xí)。大大提高了自身的管理水平，技術(shù)水平。培訓(xùn)班取得了良好的效果!
公司領(lǐng)導(dǎo)指出:在公司中項目經(jīng)理和班組長是組織管理中心、決策系統(tǒng)中心、管理工作中心、成本效益中心，起著合同履行、組織協(xié)調(diào)、動態(tài)決策、人格表率等四方面的作用，其地位和作用不容忽視。
項目經(jīng)理應(yīng)具備八種條件：一是高度的責(zé)任心、使命感；二是熟悉了解方針政策，模范執(zhí)行公司規(guī)定；三是廣闊的知識跨度和必需的專業(yè)深度；四是深入實際、高效實用的工作方式方法；五是優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力與應(yīng)變能力；六是堅韌的毅力、不達目的誓不罷休的品質(zhì)；七是豐富的工程建設(shè)和合同管理經(jīng)驗；八是無私奉獻精神和強烈的感召力。項目經(jīng)理在工程建設(shè)中認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)調(diào)參建各方，力爭把所有工程做成一流工程，為公司的發(fā)展作出貢獻。
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