加快領導方式轉變
2015-07-13 08:35:50 點擊：
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加快領導方式轉變
——徐總經(jīng)理在試壓分公司經(jīng)營與生產(chǎn)會議講話
2011年5月22日，試壓分公司經(jīng)營與生產(chǎn)會議在公司二樓會議室召開，此次會議由分公司經(jīng)理主持。會議的主題是總結目前試壓公司在經(jīng)營與生產(chǎn)兩大方面存在的問題，并商討改革措施。
首先，經(jīng)營經(jīng)理對目前公司業(yè)務做了市場分析及今后一段時間內(nèi)的規(guī)劃和布署。部分營銷人員對自己的工作做了針對性的總結發(fā)言。之后，生產(chǎn)經(jīng)理詳細總結了生產(chǎn)上存在的各項問題并逐一列出了解決措施。針對2011年的典型工程，部分項目經(jīng)理結合實際從正、反兩個方面做了總結發(fā)言。公司總經(jīng)理徐效華對總結發(fā)言一一做了點評。
徐總經(jīng)理講話中，對試壓分公司目前改革提出了七點要求：一、加快領導方式轉變，向領導方式要效率、要效益、要管理；二、管理人員心理要健康,做事情要想辦法，行得正；三、要做行家里手，弄懂每一個工序環(huán)節(jié)，不懂就要學習，不要不懂裝懂；四、有重點工作、有風險意識；五、工作有方法，管理有工具，能容人；六、管理要分級，各級管理要到位；七、注重節(jié)約，節(jié)約辦每一件事，任何浪費意識都要被譴責。
改革的關鍵在于——加快領導方式轉變。部分項目之所以出現(xiàn)那么多問題，究其原因就是因為項目管理不到位。項目經(jīng)理是項目的直接領導，項目經(jīng)理的領導方式直接影響項目的施工質(zhì)量、進度及成本的控制。現(xiàn)在社會已經(jīng)步入高速發(fā)展、瞬息萬變的時代，公司處于上市的攻堅階段，許多過去的管理方式已經(jīng)遠遠不能適應現(xiàn)在的發(fā)展需要，這就要求管理人員必須不斷的學習，加強、提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，順應公司的發(fā)展需要。
這次會議及時的發(fā)現(xiàn)并解決了制約試壓公司生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的各種問題，也商討出一系列改革方案，這為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
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