人才觀：70分就是人才
2011-02-17 16:33:37 點(diǎn)擊：
人才觀：70分就是人才
摘自《中國(guó)石化報(bào)》第4171期
“70分就是人才”，是松下公司幾十年恒定不變的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)細(xì)琢磨，覺得這不失為一種科學(xué)的人才觀。
因?yàn)�，從人才本身來看，哪方面都“滿分”、都完美的“全才”并不存在，所謂的“頂級(jí)”、“拔尖”、“全能”也只是相對(duì)而言。無論經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、技能人員，其能力只要在70分中上水平，就應(yīng)當(dāng)被當(dāng)成可塑之才、可用之才。如同礦砂一樣，只要具有一定的含金量，就有開采和提煉的價(jià)值。而且，人在某個(gè)方面有所短，并不影響其在別的方面有所長(zhǎng)；在某個(gè)方面有欠缺，也不妨礙在別的方面很優(yōu)秀。古人曰：“龍有蛇之一鱗，不妨為萬物之靈；玉有石之一脈，不失為百寶之珍”，講的就是這個(gè)道理。
從選人用人的角度看，既要把眼界放寬，更要把“標(biāo)尺”定準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)定實(shí)，防止不切實(shí)際一味求“全”，遠(yuǎn)離實(shí)用一味求“高”，以致兩眼空空，無人可選，無才可用。春秋時(shí)期，齊桓公筑壇求賢，最初把具有經(jīng)天緯地之才、濟(jì)世匡時(shí)之略的賢相管仲作為選人的“模板”，結(jié)果，天下賢士望而卻步。后來，他改變做法，將那些僅有“九九之術(shù)”（乘法算數(shù)）一技之長(zhǎng)的平常之士也看成人才，收歸帳下，用其所長(zhǎng)。從此，四方賢才紛至沓來。
堅(jiān)持“70分就是人才”，絕不是隨意降低“門檻”和標(biāo)準(zhǔn)，盲目追求人才數(shù)量和陣容，更不是良莠不分，才庸不辨，魚目混珠，而是為了校正用人標(biāo)準(zhǔn)，走出用人誤區(qū)，真正多渠道發(fā)現(xiàn)人才，全方位選用人才，把不同層次、不同水平、不同特點(diǎn)的人才集于麾下，賦其所能之職，盡其所擅之長(zhǎng)，避免埋沒和浪費(fèi)人才。
“未必天下無好漢，誰與寬些尺度”。在人才資源相對(duì)短缺，人才已經(jīng)成為“可居”之“奇貨’的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者更應(yīng)該具有”70分就是人才”這樣的一種客觀、科學(xué)的用人觀，以主流識(shí)人才，以出眾選人才，最大限度、最寬范圍地選人用人，以其“凡有一長(zhǎng)者皆歸我所有，凡有一技者盡為我所用”，形成用之不竭的人才資源。
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